Executive Coaching - Rozwój Menadżerski

Dla kogo jest executive coaching - coaching menadżerski? 

Z powyższej definicji wynika, że adresatami executive coachingu są wyłącznie właściciele firm, członkowie zarządów oraz najwyższa kadra menedżerska (top managerowie). Część metodologów coachingu rozszerza tę grupę o pozostałych menedżerów definiując executive coaching jako usługę dedykowaną wszystkim, którzy w swoim zawodowym życiu zajmują się zarządzaniem ludźmi, a nie tylko najwyższej kadrze menedżerskiej. My tutaj ten rodzaj coachingu ujmujemy w szerszej perspektywie.

Tematy na coaching menedżerów – executive coaching

Wspomniałem wyżej, że celem sesji w ramach executive coachingu jest pomoc w rozwoju kompetencji koniecznych do zarządzania firmą/zespołami, rozwiązywanie problemów i rozwój kompetencji zarządczych. Można tu wymienić przykładowe tematy do pracy w executive coachingu:

• zarządzanie firmą;

• misja, wizja i wartości firmy w praktyce;

• zarządzanie procesami komunikacyjnymi w firmie;

• dbałość o procesy wewnątrz firmowej;

• rozwój pracowników;

• zapobieganie wypaleniu zawodowemu;

• work-life balance.

Executive coaching (coaching dla menedżerów) – realizacja procesu

  Sesje executive coachingu odbywają się najczęściej co tydzień, dwa trwają od 60 do 90 minut. Możliwe są też sesje coachingu on the job nazywanego także shadow coachingiem. Praca w procesie dokonuje się w czasie poufnych sesji, w których klienci koncentrują się nad realizacją wyznaczonych celów (celu ogólnego – na cały proces coachingu oraz celów szczegółowych – wyznaczanych na każdej sesji). Ilość sesji zależna jest od klienta, a uwarunkowana takimi czynnikami jak: rodzaj celów do realizacji, tempo indywidualnej pracy klienta oraz częstotliwość odbywania sesji. Zwykle bywa tak, że klienci korzystający z executive coachingu rozpoczynają pracę z częstotliwością spotkań odbywanych raz na tydzień przez 4 -8 miesięcy. 

Executive Coaching - korzyści z procesu coachingu

Executive coaching to korzyści nie tylko dla osób, które go odbywają (właścicieli firm, członków zarządu czy top menedżerów), ale także całej organizacji. Wśród licznych korzyści można wymienić następujące:

• rozwój kompetencji zarządczych;

• usprawnienie procesów;

• przyśpieszenie podejmowania trafnych decyzji;

• uzyskiwanie nowej perspektywy;

• ukierunkowanie na osiąganie celów i rozwój;

• dbałość o dobrostan osobisty (work-life balance).

Nasze podejście do executive coachingu

Wspieramy i pomagamy innym zwiększać ich umiejętności przywódcze i zarządcze.

• Przywództwo to komunikacja. Bycie liderem to nie tylko doświadczenie. Lider musi potrafić przekazać swoją wizję, dzielić się wiedzą i motywować ludzi dookoła siebie. Muszą usłyszeć, zrozumieć i uwierzyć w to, co mówisz. Tylko wtedy zaczną za Tobą podążać.

• Czy jest to trudne? Tak.

• Czy zbudowanie potencjału do inspirowania innych jest, zatem możliwe? Oczywiście, że tak, ale budowanie zestawu kompetencji skutecznego lidera to nie słowa, jakimi samych siebie opiszemy.

To od ludzi zależy, kiedy zostanie nam przypisany taki status. Status, który nie będzie trwał wiecznie dopóki poprzez ciągły osobisty rozwój nie zadbamy o jego solidne rozbudowanie.