MANAGEMENT 3.0 • LEADERSHIP • ZWINNE ZARZĄDZANIE • ZESPÓŁ
Management 3.0 – szkolenie z nowoczesnego zarządzania i przywództwa
Mniej zarządzania „ludźmi”. Więcej świadomego projektowania środowiska, w którym ludzie mogą dobrze pracować.
Management 3.0 to podejście do zarządzania i przywództwa, które łączy zwinność, odpowiedzialność zespołową, motywację, delegowanie, feedback i ciągłe doskonalenie. Podczas szkolenia pracujemy na praktycznych sytuacjach z organizacji, aby uczestnicy mogli przełożyć idee na konkretne zachowania, narzędzia i decyzje.
CZYM JEST MANAGEMENT 3.0?
Podejście do zarządzania, które patrzy na organizację jak na system
W centrum znajduje się nie tylko rola menedżera, ale sposób, w jaki działa cały zespół: jak podejmowane są decyzje, jak wygląda odpowiedzialność, jak rozwija się motywacja i jak organizacja uczy się na doświadczeniu.
System zamiast mikrozarządzania
Menedżer projektuje warunki pracy, zamiast próbować kontrolować każdą decyzję.
Czytaj więcej +
Pracujemy nad zasadami, rolami i mechanizmami współpracy, które pomagają zespołowi działać samodzielniej.
Odpowiedzialność zespołowa
Zarządzanie nie jest wyłącznie zadaniem jednej osoby.
Czytaj więcej +
Uczestnicy uczą się, jak budować współodpowiedzialność przy jednoczesnym zachowaniu jasnych granic ról i decyzji.
Eksperymentowanie i uczenie się
Praktyka, informacja zwrotna i korekta zamiast sztywnych recept.
Czytaj więcej +
Management 3.0 zachęca do sprawdzania rozwiązań w realnym środowisku pracy i wyciągania wniosków z efektów.
6 OBSZARÓW MANAGEMENT 3.0
Od motywacji po ciągłe doskonalenie organizacji
Program opiera się na obszarach, które w materiale szkoleniowym są przedstawiane jako kluczowe kierunki pracy z zespołem i organizacją.
Motywuj ludzi
Motywacja wewnętrzna, zaangażowanie i środowisko sprzyjające aktywności.
Czytaj więcej +
Analizujemy, co wpływa na motywację i jak lider może wspierać warunki, które pomagają ludziom angażować się w pracę.
Motywacja →Uprawomocnij zespoły
Większa samodzielność i współodpowiedzialność za wynik.
Czytaj więcej +
Pracujemy nad poziomami delegowania, zaufaniem i sposobem przekazywania odpowiedzialności bez utraty kontroli nad celem.
Delegowanie →Dopasuj ograniczenia
Jasne cele, granice decyzyjne i zasady działania.
Czytaj więcej +
Samodzielność działa najlepiej wtedy, gdy zespół rozumie kierunek, zakres odpowiedzialności i warunki podejmowania decyzji.
Rozwijaj kompetencje
Uczenie się, feedback i świadomy rozwój ludzi.
Czytaj więcej +
Budujemy podejście, w którym rozwój kompetencji jest częścią pracy, a nie tylko osobnym wydarzeniem szkoleniowym.
Rozwijaj strukturę
Komunikacja, współpraca i organizacja pracy w większej skali.
Czytaj więcej +
Sprawdzamy, jak struktura wspiera lub utrudnia współpracę oraz które elementy organizacji warto uprościć.
Usprawniaj wszystko
Retrospektywa, eksperymenty i ciągłe doskonalenie.
Czytaj więcej +
Zespół uczy się na doświadczeniu, testuje rozwiązania i regularnie wraca do pytania: co możemy zrobić lepiej?
Zarządzanie zmianą →KORZYŚCI Z WARSZTATU
Co uczestnicy mogą przełożyć na codzienną pracę?
Większa samodzielność zespołu
Mniej pytań wracających do menedżera, więcej świadomej odpowiedzialności.
Czytaj więcej +
Uczestnicy poznają sposoby delegowania i budowania zaufania bez rezygnowania z jasnych oczekiwań.
Lepsza diagnoza sytuacji w zespole
Więcej uwagi na system i kontekst, mniej pochopnych ocen jednostek.
Czytaj więcej +
Zamiast szukać prostych winnych, analizujemy zależności między rolami, procesem, motywacją i sposobem zarządzania.
Praktyczne narzędzia
Ćwiczenia, modele i praktyki możliwe do wykorzystania po szkoleniu.
Czytaj więcej +
Celem jest zastosowanie narzędzi w konkretnych sytuacjach zespołowych, a nie zapamiętanie samej teorii.
Nowoczesne spojrzenie na leadership
Przywództwo jako budowanie warunków do działania, a nie wyłącznie wydawanie poleceń.
Czytaj więcej +
Pracujemy nad rolą lidera w środowisku zmiany, większej autonomii i odpowiedzialności zespołów.
Leadership →DLA KOGO?
Dla osób, które zarządzają ludźmi, zmianą i współpracą
Liderzy i menedżerowie
Osoby odpowiedzialne za pracę, rozwój i wyniki zespołów.
Czytaj więcej +
Szczególnie gdy dotychczasowe sposoby zarządzania przestają działać przy większej złożoności i samodzielności ludzi.
Project / Product / Agile
Project Managerowie, Product Ownerzy, Scrum Masterzy i Agile Coachowie.
Czytaj więcej +
Dla osób pracujących w środowisku zwinnym, które chcą lepiej rozumieć motywację, delegowanie, feedback i dynamikę systemu.
HR i rozwój organizacji
Osoby wspierające kulturę pracy, rozwój liderów i transformację organizacji.
Czytaj więcej +
Program pomaga łączyć perspektywę ludzi, procesów i struktury organizacyjnej.
PRZYKŁADOWY PROGRAM
Program dopasowujemy do potrzeb zespołu i organizacji
Poniższe moduły pokazują zakres tematów zawartych w dotychczasowym programie szkolenia.
01. Management 3.0 – zarządzanie i przywództwo
Różnice między podejściem klasycznym i zwinnym, rola lidera, cele, odpowiedzialność i praktyki wspierające zespół.
02. Systemy złożone i organizacja
Różnica między skomplikowaniem a złożonością oraz sposoby działania w środowisku, którego nie da się w pełni przewidzieć.
03. Motywacja i zaangażowanie
Rodzaje motywacji, sposoby diagnozy oraz budowanie warunków, które wzmacniają zaangażowanie.
04. Delegowanie i uprawomocnienie
Samoorganizacja, zaufanie, poziomy delegowania i budowanie postawy odpowiedzialności.
05. Zespoły zdalne i hybrydowe
Współpraca na odległość, spotkania hybrydowe, komunikacja i utrzymywanie kontaktu w zespole.
06. Feedback i kultura doceniania
Informacja zwrotna, praktyki doceniania i narzędzia wspierające regularny feedback.
07. Zmiana, retrospektywa i uczenie się
Wykorzystywanie sukcesów i porażek do rozwoju oraz regularne usprawnianie sposobu pracy.
SPOSÓB PRACY
Od potrzeb organizacji do praktycznego warsztatu
Diagnoza potrzeb
Ustalamy grupę, kontekst i oczekiwany efekt.
Czytaj więcej +
Program nie powinien być oderwany od rzeczywistości organizacji, dlatego zaczynamy od jej konkretnych wyzwań.
Dobór modułów
Wybieramy tematy najbardziej potrzebne zespołowi.
Czytaj więcej +
Nie każdy warsztat musi obejmować cały program. Możemy skoncentrować się np. na delegowaniu, motywacji lub feedbacku.
Warsztat
Minimum niezbędnej teorii, maksimum praktyki.
Czytaj więcej +
Pracujemy na przykładach, ćwiczeniach i sytuacjach z codziennego zarządzania.
Wdrożenie
Przekładamy wnioski na konkretne działania.
Czytaj więcej +
Uczestnicy wybierają praktyki i zachowania, które chcą sprawdzić po szkoleniu.
Ewaluacja
Sprawdzamy, co warto utrzymać i rozwijać.
Czytaj więcej +
Warsztat może być początkiem dalszej pracy nad zmianą sposobu zarządzania w organizacji.
POWIĄZANE OBSZARY
Management 3.0 łączy leadership, delegowanie i zmianę
Leadership
Przywództwo, odpowiedzialność i rozwój zespołu.
Zobacz więcej →Delegowanie
Uprawomocnienie, monitoring i samodzielność.
Zobacz więcej →Zarządzanie zmianą
Transformacja, komunikacja i wdrażanie nowych sposobów pracy.
Zobacz więcej →Szkolenia biznesowe
Programy dla liderów, menedżerów i zespołów.
Zobacz więcej →FAQ
Management 3.0 – najczęstsze pytania
Czy Management 3.0 jest metodyką albo frameworkiem?
W materiale źródłowym jest przedstawiany raczej jako podejście i zestaw praktyk niż jako sztywna metodyka lub framework.
Czy szkolenie jest tylko dla firm pracujących w Agile?
Nie. Program może być wartościowy także dla liderów i organizacji, które chcą rozwijać samodzielność zespołów, feedback, delegowanie i bardziej elastyczny sposób zarządzania.
Czy program można skrócić lub dopasować?
Tak. Zakres może być dopasowany do potrzeb zespołu, a szkolenie może koncentrować się np. na motywacji, delegowaniu, feedbacku lub zmianie.
Czy szkolenie może odbywać się online?
Tak. Forma może być stacjonarna lub online, zależnie od grupy i celu szkolenia.
Od czego zaczynamy?
Od rozmowy o zespole, sytuacji organizacji i tym, które obszary zarządzania mają dziś największe znaczenie.
POROZMAWIAJMY O PROGRAMIE
Management 3.0 dopasowany do realnych wyzwań Twojego zespołu
Zakres, czas i forma szkolenia mogą zostać dopasowane do potrzeb organizacji. Zacznijmy od rozmowy o tym, co ma się zmienić po warsztacie.