Menadżer XXI wieku a kompetencje nietechniczne
Czy aby na pewno kompetencje z ilustracji niniejszego postu są miękkie?
Jak widzą to dzisiejsi analitycy oraz osoby doświadczające pracy z menadżerem uzbrojonym w kompetencje nietechniczne.
Większość aktualnych analiz wskazuje iż w zdecydowanej większości przypadków nowocześni menadżerowie lepiej rozumieją, na czym polega ich rola w organizacji jako menedżera.
- Jasno i precyzyjnie formułują cele i przekazują je w taki sposób, aby podopieczni wiedzieli, jakie rezultaty są od nich oczekiwane.
- Skutecznie rozdzielają zadania, dostosowując sposób delegowania do pracownika, projektu czy sytuacji.
- Definiują poziom kompetencji swoich pracowników i w zależności od niego podejmują odpowiednie działania motywacyjne....
Jaki wkład w efektywność zespołu, działu czy całego przedsiębiorstwa mają kompetencje nietechniczne w które zaopatrzony jest skuteczny menadżer:
- Skuteczne zarządzanie zespołem
- Budowanie relacji i zaufania
- Motywowanie i angażowanie pracowników
- Rozwiązywanie konfliktów i radzenie sobie ze stresem
- Dostosowanie do zmieniających się warunków
- Lepsza komunikacja w zespole
- Skuteczniejsze zarządzanie czasem zespołu
- Pogłębiona kreatywność zespołu...
Dobrym i mocnym przykładem jak umiejętności nietechniczne dla pojedynczych jednostek dużego zespołu jest artykuł na bazie wywiadu z Robertem Lewandowskim... nie analiza jego słów a dokładny cytat.
Robert Lewandowski w wywiadzie dla BBC na temat tego, jak ogromną rolę w jego życiu pełnił Jürgen Klopp i jego podejście do celów, zawodników i oczekiwań tak Właścicieli klubu jak i kibiców:
„Kiedy przeprowadziłem się do Dortmundu, byłem bardzo zamknięty w sobie. Nie chciałem mówić o emocjach. I wtedy trafiłem na niego. Jürgen był dla mnie kimś wyjątkowym"...
„ Do dziś pamiętam konwersację, która zmieniła całe moje życie. W końcu mogłem wyrzucić moje wszystkie emocje, ból, na zewnątrz. I po tym wszystkim poczułem się wolny, spokojniejszy. Myślę, że dzięki temu stałem się lepszym piłkarzem i jestem tu, gdzie jestem. Zawdzięczam Jürgenowi Kloppowi bardzo dużo - nie tylko za to, co zrobił dla mnie na boisku, ale też poza nim”.
W Świecie biznesu wraz z rozwojem technologii, kompetencje miękkie nabierają coraz większego znaczenia. Umiejętność korzystania z narzędzi technologicznych, ale również rozumienia ich wpływu na ludzi i procesy, jest kluczowa dla efektywnego wdrażania innowacji.
Podsumowując, kompetencje miękkie są niezbędne dla sukcesu w biznesie, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym. Ich rozwój pozwala na efektywniejszą pracę, lepsze zarządzanie i adaptację do zmieniającego się otoczenia, co przekłada się na konkurencyjność i rozwój organizacji.
cdn...
